《三國(guó)演義》第一(yī)回說(shuō)：天下(xià)大(dà)勢，分(fēn)久必合，合久必分'(fēn)。

　　可(kě)是(shì)回望互聯網發展這(zhè)些(xiē)年(nián)，自(zì)“老(lǎo)三座大(dà)山(sh÷ān)”——網易、新浪、搜狐三大(dà)門(mén)戶之後，BAT——百度、阿裡(lǐ)、騰訊稱霸天下(xià)的(de)格局似乎未曾被真正撼動過。

　　搜索需要(yào)百度，社交需要(yào)微(wēi)信，購(gòu)物(wù)需要(yào)淘寶，再加上(shàng)它們在吃(chī)、喝(hē)&、玩(wán)、樂(yuè)、衣、食、住、行(xíng)維度的(de)層層布局……BAT的(de)意義有(yǒu)時(shí)已經超出了(le)企業(yè)本身(s$hēn)，成了(le)類似“水(shuǐ)、電(diàn)、煤”等基礎設施般的(de)存在，影(yǐng)響著(zhe)人(rén)們生(shēng)活的(de)方方面面。通(tōng)過λ自(zì)我研發+投資收購(gòu)，從(cóng)PC互聯網到(dào)移動互聯網，再到(dào)蓄勢待γ發的(de)物(wù)聯網時(shí)代，我們始終都(dōu)能(néng)看(kàn)到(dào)BAT們揮之不(bù)去(qù)的(de)身♣(shēn)影(yǐng)。

　　值得(de)被互聯網時(shí)代銘記的(de)2010年(nián)

　　許多(duō)人(rén)将2010年(nián)稱為(wèi)中國(guó)移動互聯網的(de)元年(nián)，這(zhè)話(huà)不(bù)假。

　　首先，随著(zhe)2009年(nián)3G牌照(zhào)的(de)發放(fàng)和(hé∑)技(jì)術(shù)的(de)全面商用(yòng)，中國(guó)手機(jī)網民(mín)規模在2009一(yī)年(nián)內(nèi)增加了(le)1.2億，達到(dào)2.33±億人(rén)，移動數(shù)據的(de)流量呈飙升之勢。時(shí)任中國(guó)移動董事(shì)長(c÷háng)的(de)王建宙當年(nián)表示，中國(guó)移動的(de)聯網流量增長(cháng)率在很(hěn)多(duō)城(chéng)市(shì)超過1•50%，這(zhè)是(shì)前所未有(yǒu)的(de)迹象。

　　另外(wài)，由于Android陣營擴張迅速，國(guó)産終端廠(chǎng)商開(kāi)始針對(duì)中國→(guó)的(de)經濟水(shuǐ)平制(zhì)造千元價位的(de)智能(néng)手機(jī)，三大(dà)運營商為(wèi)了(le≥)教育市(shì)場(chǎng)，亦相(xiàng)繼在這(zhè)一(yī)年(nián)将智能(néng)終端的(de)普及作(zuò)為(wèi)重要(yào)戰略，給予極高ε(gāo)規模的(de)補貼。

　　即使放(fàng)眼全球市(shì)場(chǎng)，2010年(nián)也(yě)是(shì)一(yī)次影(yǐng)響深遠(yuǎn)的(de)轉折。✔思科(kē)拿(ná)出了(le)一(yī)份讓所有(yǒu)人(rén)都(dōu)感到(dào)驚訝的(de)研究報(bào)告，它預測從(cóngσ)2010年(nián)開(kāi)始，全球數(shù)據流量的(de)年(nián)度複合增長(cháng)将在五年(nián)之內(nèi)達到(dào)92%，而且到(βdào)了(le)2015年(nián)，全球會(huì)有(yǒu)超過71億移動就(jiù)緒設備和(hé)M2M連接。然而，事(shì)态的(de)發展速度總是(sh×ì)超乎預料，早在2014年(nián)，全球的(de)移動設備規模就(jiù)已超過人(rén)口總量，達到(dào)74億。

　　這(zhè)一(yī)年(nián)，對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，亦是(shì)具有(yǒu)轉折意義的(de)一(yī)年(nián)。

     2010年(nián)1月(yuè)12日(rì)，谷歌(gē)宣布退出中國(guó)市(shì)場(cλhǎng)，将35.6%的(de)市(shì)場(chǎng)份額和(hé)年(nián)廣告收入22.5億元的(de)搜索市(shì)場(chǎng)拱手讓給了(÷le)百度，從(cóng)此以後搜索引擎市(shì)場(chǎng)百度再無對(duì)手，過起了(le)躺著(zhe)賺錢(qián)的(de)舒服日(r÷ì)子(zǐ)，一(yī)舉成為(wèi)行(xíng)業(yè)龍頭。但(dàn)之後卻因為(wèi)喪失警惕而被逐漸踢出第一(yī)梯隊。

      同年(nián)，互聯網第一(yī)次世界大(dà)戰——3₹Q大(dà)戰爆發——百度、騰訊、金(jīn)山(shān)、可(kě)牛、遨遊等為(wèi)一(yī)方，360陣×營中則包括酷狗、世界之窗(chuāng)、魯大(dà)師(shī)、迅雷、快(kuài)播、暴風(fēng)影(yǐng)音(yīn)、多(duō)玩(wán)、✘UCWEB、人(rén)人(rén)網等，搜狐、網易、盛大(dà)等做(zuò)壁上(shàng)觀。11月(yuè)3日(rì)， 3Q大(dà)戰發展到(dào)最激烈階段，騰σ訊要(yào)求用(yòng)戶QQ和(hé)360軟件(jiàn)二選一(yī)， QQ口碑壞到(dào)谷底。次年(nián)痛定思痛的(✘de)馬化(huà)騰決定開(kāi)放(fàng)，在馬化(huà)騰承諾不(bù)可(kě)逆的(de)開(kāi)放(fàng)政策下(xià)，騰訊以QQ開(kāi)放(<fàng)為(wèi)契機(jī)投資布局産業(yè)生(shēng)态，實現(xiàn)從(cóng)全民(mín)公敵到(dào)寡頭一(yī)極的(de)華麗(lì)轉身(shēn)。£

      而對(duì)阿裡(lǐ)巴巴來(lái)說(shuō)，從(cóng)2010年(nián)起往後的(de)4年(nián)，正是(shì)阿裡(lǐ‌)發展史上(shàng)麻煩不(bù)斷的(de)四年(nián)：首先是(shì)馬雲與大(dà)σ股東(dōng)雅虎矛盾激化(huà)，馬雲有(yǒu)可(kě)能(néng)被掃地(dì)出門(mén©);後來(lái)，阿裡(lǐ)巴巴香港上(shàng)市(shì)公司股價一(yī)蹶不(bù)振，直到(dào)最後私有(yǒu)化(huà)退市(shì); B2C時(shí)代到(dào)來(lái)，取代C2C成為(wèi)主流，在天貓與淘寶之間(jiān)，阿裡(lǐ)巴巴向前者傾φ斜，最終卻惹怒小(xiǎo)買家(jiā)，淘寶殇城(chéng)使馬雲面臨道(dào)德、誠信雙重危機(jī);支付寶VIE事(shì)件(ji≤àn)更讓全世界側目;當然，還(hái)有(yǒu)來(lái)自(zì)京東(dōng)的(de)挑戰，劉強東(dōng)&從(cóng)馬雲看(kàn)不(bù)起的(de)搬箱子(zǐ)、B2C做(zuò)起，差點颠覆了(le)馬雲的(de)電(diàn)商的(de)帝國(guó)。然而在某種意義上(s≥hàng)，周鴻祎轉移了(le)騰訊和(hé)百度兩大(dà)巨頭的(de)視(shì)線，帶著(zhe)他(tā)們偏↓離(lí)了(le)方向。因為(wèi)3Q大(dà)戰，阿裡(lǐ)巴巴獲得(de)了(le)4年(nián)≥左右的(de)黃(huáng)金(jīn)發展時(shí)期，收入上(shàng)、利潤上(shàng)逐步超過騰訊和(hé)百度，最終一(yī)騎絕×塵。

　　神奇的(de)2010年(nián)過後，許多(duō)基于3G和(hé)移動性的(de)應用(yòng)開(kāi)始萌♦芽、發展，移動互聯網的(de)主角已經呈現(xiàn)出由硬件(jiàn)轉向應用(yòng)的(de)趨勢。所以，移動互聯網曾被不(bù)少(shǎo)創業(yè)者視(shì)作(zuò)是(sγhì)挑戰三巨頭甚至于變成下(xià)一(yī)個(gè)三巨頭的(de)良機(jī)。然而，對(duì)創業(yè)者來(lái)說(shuō)的(de)“風(fēng)口”，對(duì)三巨頭來€(lái)說(shuō)亦是(shì)，或在私下(xià)裡(lǐ)用(yòng)力打磨産品，或開(kāi)展土(tǔ)豪模式從(cóng)各處買進——幾年(nián)之後，大(dà♠)家(jiā)驚然發覺，移動互聯網的(de)世界好(hǎo)像仍然還(hái)是(shì)BAT的(de)世界。

　移動互聯網的(de)世界

11年(nián)，團購(gòu)成“風(fēng)口飛(fēi)豬”。那(nà)一(yī)年(nián)我國(guó)團購(gòu)網站(zhàn)≈的(de)數(shù)量超過了(le)5000家(jiā)，号稱“千/萬團大(dà)戰”，到(dào)處是(shì)鋪天蓋地(dì)的(de)團購(↑gòu)廣告，似乎沒有(yǒu)團購(gòu)這(zhè)一(yī)标配功能(néng)，都(dōu)不(bù)好(hǎo)意思标榜自(zì)己是(shì)互聯網公≠司。然後呢(ne)?短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)內(nèi)，99%的(de)團購(gòu)網站(zhàn)血槽被清空( kōng)、成批出局，最後以百度與糯米結合、阿裡(lǐ)與美(měi)團相(xiàng)愛(ài)相(xiàng)殺、美(měi)團大(dà)衆合并而宣告結束。

12年(nián)，垂直電(diàn)商如(rú)火(huǒ)如(rú)荼。京東(dōng)與蘇甯的(de¥)價格大(dà)戰直接引發國(guó)內(nèi)電(diàn)商行(xíng)業(yè)的(de)大(dà)地(dì)震，先是(shì)京東(dōng)與蘇甯、國(guó)美(měi)對(duì™)打，當當、易迅、一(yī)淘網随後加入戰争，這(zhè)場(chǎng)噱頭十足的(de)大(dà)戰，為(wèi)三家(jiā)巨頭賺足了(le)眼球，蘇甯易π購(gòu)流量漲幅達到(dào)706%，國(guó)美(měi)達到(dào)463%，京東(dōng)增長(cháng)了(le)132%，其它電(diàn)商包括易迅、庫巴、當當均有(yǒ✘u)不(bù)同程度的(de)增長(cháng)，隻有(yǒu)天貓的(de)流量下(xià)滑1%。後來(lái)，騰訊成了(le)京東(dōng)的(de)第一(§yī)大(dà)股東(dōng);阿裡(lǐ)283億元人(rén)民(mín)币戰略投資了(le)蘇甯，京東(dōng)和(hé)蘇甯的(de)每年(nián)慣掐成了(le)阿裡(lǐ₹)和(hé)騰訊的(de)明(míng)争暗(àn)鬥。

　15年(nián)，020概念空(kōng)前泛濫。8月(yuè)，望京SOHO驚現(xiàn)“掃碼一(yī)條街(jiē)”，隻要(yào)通(βtōng)過“掃碼”、“注冊”、“下(xià)載”，吃(chī)喝(hē)玩(wán)樂(yuè)免費(fèi)送送送，創業(yè)公司借勢大(dà)量湧入，BAT又(yòφu)怎會(huì)視(shì)而不(bù)見(jiàn)?百度将核心流量資源引入O2O，李彥宏豪擲200億元£助力百度糯米的(de)發展，并将百度資源都(dōu)在嵌入O2O場(chǎng)景中，地(dì)圖、出行(xíng)、餐飲、酒店(diàn)、門(mén)票(pi✘ào)、電(diàn)影(yǐng)、外(wài)賣等都(dōu)成了(le)百度O2O生(shēng)态的(de)重點布局;2015年(nián★)10月(yuè)8日(rì)，美(měi)團CEO王興正式宣布“美(měi)團與大(dà)衆點評合并”≠，完成了(le)中國(guó)互聯網曆史性的(de)戰略合作(zuò)，騰訊因加持美(měi)團大(dà)衆10億在O2O領域占據一(yī)席;阿裡(lǐ)啓動口碑網，并扶≈持餓了(le)麽對(duì)打美(měi)團，在O2O領域布下(xià)重要(yào)一(yī)步棋。O2O俨然已經成了(le)BAT三★者的(de)天下(xià)。

16年(nián)，直播異軍突起。随著(zhe)移動場(chǎng)景普及、軟硬件(jiàn)和(hé)技(jì)術ε(shù)水(shuǐ)平的(de)提升，遊戲直播以及人(rén)口紅(hóng)利等因素，直播進入了(le)爆發期。2016α年(nián)中國(guó)網絡直播用(yòng)戶超過3億，各類型的(de)直播平台近(jìn)400家(jiā)。在直播平台的(de )布局上(shàng)，騰訊反應最快(kuài)，旗下(xià)直播平台數(shù)量最多(duō)，涵蓋遊戲、體(tǐ)育、明(✔míng)星、泛娛樂(yuè)、教育、生(shēng)活等多(duō)個(gè)維度;阿裡(lǐ)可(kě)謂是(shì)不(bù)離☆(lí)老(lǎo)本行(xíng)，推出淘寶直播和(hé)天貓直播兩大(dà)直播平台，均定位于“±消費(fèi)類直播”，用(yòng)戶可(kě)“邊看(kàn)邊買”;百度則熱(rè)情不(bù)高(gāo)λ，僅低(dī)調推出了(le)“百秀直播”。

　　盤點各個(gè)風(fēng)口，經過一(yī)輪又(yòu)一(yī)輪的(de)投資并購(gòu)之後，正應了(le)那(nà)句話(huà)：互聯網是(s↔hì)一(yī)個(gè)開(kāi)放(fàng)型的(de)考題，但(dàn)巨頭之間(jiān)激烈的(de)博弈，正逐漸将一(yī)切的(de)答(dá)案變成“屬于BAT”。

　　當然，還(hái)是(shì)會(huì)有(yǒu)TMD(頭條、美(měi)團點評、滴滴)這(zhè)樣的(de)獨角獸傲然挺立，和(hé)BAT短(duǎn)兵(bī✘ng)相(xiàng)接而不(bù)落下(xià)風(fēng)，但(dàn)除了(le)今日(rì)頭條拒絕買方出價之外(wài)，美(měi)團點評和(hé)滴滴出行(xíng₩)都(dōu)接受了(le)BAT的(de)糧草(cǎo)饋贈。

闌夕曾經用(yòng)過一(yī)個(gè)很(hěn)形象的(de)比喻——TMD的(de)三個(gè)創始人(rén)在經曆了(le)BAT的(de)熏陶之★後，沿著(zhe)修繕完備的(de)信息公路(lù)興建“加油站(zhàn)”和(hé)“服務區(qū)”。今日(rì)頭條對(duì)于媒體(tǐ)形态的(d×e)傾覆、美(měi)團點評對(duì)于消費(fèi)路(lù)徑的(de)改造、滴滴出行(xíng)對(duì)于交通(tōng)效率的(de)升級，都(dōu)是(shì)徹頭徹尾的(↑de)二次服務創新，它們調用(yòng)著(zhe)百度地(dì)圖和(hé)支付寶的(de)接口，在微(wēi)信的(de)群和(hé)朋(péng)友(yǒu)圈裡(lǐ)獲得(de)分‌(fēn)享，運行(xíng)在蘋果、三星、小(xiǎo)米和(hé)華為(wèi)的(de)終端設備裡(lǐ)，如(rú)同坐(zuò)落于嶄新城(chéng♥)區(qū)的(de)商業(yè)中心，拉動人(rén)流往返留駐、晝夜不(bù)息。

　　難怪華興資本創始人(rén)兼CEO包凡在回憶滴滴快(kuài)的(de)并購(gòu)案談判時(shí)的(de)情形時(shí)會(huì)這(zhè)樣感慨：“我跟滴滴、快(kuài)的(™de)這(zhè)些(xiē)兄弟(dì)們就(jiù)是(shì)在人(rén)間(jiān)打仗的(de)§人(rén)，BAT就(jiù)是(shì)天上(shàng)的(de)神仙，神仙在看(kàn)我們人(rén)間≠(jiān)的(de)人(rén)打仗。”

　　物(wù)聯網的(de)世界

　　去(qù)年(nián)年(nián)底，在第三屆世界互聯網大(dà)會(huì)上(shàng)，李彥宏表示：移動互聯網時(shí)代結束了(le)，靠如(rú)今的×(de)風(fēng)口，不(bù)會(huì)再出現(xiàn)獨角獸了(le)。

　　這(zhè)并不(bù)是(shì)說(shuō)以後大(dà)家(jiā)不(bù)會(huì)用(yòng)手機(jī)來(lái)上(s$hàng)網了(le)，而是(shì)說(shuō)如(rú)果今天這(zhè)樣一(yī)個(gè)公司還(≤hái)沒有(yǒu)成立或者是(shì)做(zuò)大(dà)，靠移動互聯網的(de)風(fēng)口已經沒有(yǒu)可(kě)能(néng)再出現(xiàn)獨角獸了(le)，"因為(wèi)市(shì)場(chǎng)已經進入相(xiàng)對(duì)平穩的(de)發展階段，我們互聯網人(rén)口的(de)滲透率已經超過←了(le)50%。

　　于是(shì)問(wèn)題來(lái)了(le)，那(nà)麽未來(lái)的(de)機(jī)會(huì)在哪裡(lǐ)呢(ne)?李彥宏認為(wèi)，是(shì)δ物(wù)聯網和(hé)人(rén)工(gōng)智能(néng)。嗯，物(wù)聯網和(hé)人(rén)工(gōng)智能(néng)描繪的(de)未來(lái)的(de)↓确令人(rén)心動，但(dàn)它們是(shì)否能(néng)夠成為(wèi)再造乃至超越BAT的(de)新風(fēng)口，還(hái)有(yǒu)待商榷。

　　我們不(bù)妨細數(shù)一(yī)下(xià)這(zhè)兩年(nián)以來(lái)，物(wù)聯網領域出現(xiàn)的(de)新風(fēng)口。

首先是(shì)共享單車(chē)。作(zuò)為(wèi)解決了(le)用(yòng)戶“最後一(yī)公裡(lǐ)”痛點的(de)利器(qì)，随用(yòng)随騎的(de)₩共享單車(chē)如(rú)彩虹一(yī)般鋪滿了(le)城(chéng)市(shì)的(de)人(rén)行(xíng)×道(dào)，在短(duǎn)短(duǎn)一(yī)年(nián)多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)，從(cóng)最初的(de)of₩o和(hé)摩拜，到(dào)大(dà)量品牌誕生(shēng)，多(duō)方資本湧入，一(yī)時(shí)之間(jiān)“百家(jiā)>争鳴”。

　　掃碼即可(kě)解鎖騎車(chē)，是(shì)共享單車(chē)的(de)典型特點，智能(néng)鎖也(yě)就(jiù)成了(le∞)共享單車(chē)作(zuò)為(wèi)物(wù)聯網解決方案的(de)入口。共享單車(chē)的(de)物(wù)聯網原理(lǐ)主要(yào)是Ω(shì)采用(yòng)了(le)“手機(jī)端—雲端—單車(chē)端”的(de)架構：用(yòng)戶通(tōng)過手÷機(jī)端的(de)App可(kě)以查看(kàn)附近(jìn)的(de)單車(chē)，充值、預約開(kāi)鎖等等;雲端就(jiù)是(shì)整個(gè)共享單車(chē)系↔統的(de)控制(zhì)台，它可(kě)以與所有(yǒu)的(de)單車(chē)進行(xíng)數(shù)據通(tōng)訊，收集信息指令，響應用(♦yòng)戶和(hé)管理(lǐ)員(yuán)的(de)操作(zuò);單車(chē)端是(shì)收集信息與執行(xíng)命令的(de)一‍(yī)端，比如(rú)衛星定位、開(kāi)鎖等等。智能(néng)鎖內(nèi)部集成了(le)GPS系統和(hé)SIM卡，能₩(néng)夠将車(chē)輛(liàng)所在位置和(hé)電(diàn)子(zǐ)鎖的(de)狀态傳輸給雲端。

　　早在2016年(nián)10月(yuè)，騰訊就(jiù)參與了(le)摩拜的(de)C+輪投資。2017年(nián)1月(yuè)，騰訊則直接宣布領投摩拜2.15億美(měλi)金(jīn)的(de)D輪融資。除了(le)真金(jīn)白(bái)銀(yín)之外(wài)♣，騰訊也(yě)給了(le)摩拜新的(de)流量入口，通(tōng)過微(wēi)信掃一(yī)掃可(kě)以直接接入摩拜的(de)小 (xiǎo)程序，開(kāi)始騎車(chē)。越過下(xià)載App的(de)步驟，同時(shí)這(zhè)個(gè)接口也(y×ě)為(wèi)摩拜導流了(le)數(shù)億用(yòng)戶。阿裡(lǐ)這(zhè)邊，雖然最開(kāi)始投的(de)是(sh£ì)永安行(xíng)，但(dàn)是(shì)永安行(xíng)業(yè)務主體(tǐ)主要(yào)為(wèi)公共自(zì)行(xíng)車(chē)，在共享單<車(chē)市(shì)場(chǎng)所占份額不(bù)大(dà)，今年(nián)4月(yuè)，ofo宣布獲得(de)阿裡(lǐ)系螞蟻金(jīn)服戰略投資，此前雙‍方就(jiù)在免押金(jīn)方面開(kāi)展合作(zuò)，同時(shí)，阿裡(lǐ)也(yě)為(wèi)ofo導入了(le)流量。今天7月(yuè)，ofo宣布完成超過7 億美(měi)元新一(yī)輪融資，阿裡(lǐ)成了(le)領投方。最終，“橙黃(huáng)”戰再‍一(yī)次演變成為(wèi)“雙馬”之戰!百度雖不(bù)甘寂寞，但(dàn)動作(zuò)不(bù)大(dà)，僅在百度雲方面©與摩拜單車(chē)展開(kāi)數(shù)據方面的(de)合作(zuò)。

再說(shuō)無人(rén)店(diàn)/新零售。自(zì)從(cóng)去(qù)年(nián)年(nián)末，亞馬遜無人(rén)商店(diàn↔) Amazon Go刷爆朋(péng)友(yǒu)圈，馬雲提出的(de)新零售火(huǒ)遍互聯網之後，一(yī)輪新的(de)∞“飛(fēi)豬”又(yòu)被吹上(shàng)了(le)天。主打無人(rén)值守自(zì)助購(gòu)物(wù)的(de)小(xiǎo)e微(wēi)店(diàn)入駐宏碁、海(hǎ'i)爾、智聯、51job和(hé)小(xiǎo)米等百餘家(jiā)寫字樓;莊超辰重倉投資可(kě)自(zì)助購(gò↔u)物(wù)的(de)新型便利店(diàn)“便利蜂”，揚言投資30億元資金(jīn)，未來(lái)要(yào)開(kāi)1萬家≠(jiā)店(diàn);羅森(sēn)便利店(diàn)推出以實名為(wèi)基礎的(de)RFID商品标簽自(zì)動支付櫃台;7-11同步緊♦随其後.....

　　7月(yuè)，阿裡(lǐ)巴巴無人(rén)超市(shì)“淘咖啡”正式亮(liàng)相(xiàng)杭州，對(duì)标Amazon Go，讓用(yòφng)戶體(tǐ)驗到(dào)了(le)語音(yīn)識别、不(bù)掏手機(jī)、拿(ná)了(le)就(jiù)走、無需排隊的(d≈e)便利;而盒馬鮮生(shēng)的(de)火(huǒ)爆，則讓阿裡(lǐ)沖向“新零售”的(de)戰略從(cóng)口号落到(dào)實際。就(jiù)在前兩天，消息∑稱騰訊将重金(jīn)入股永輝超市(shì)旗下(xià)生(shēng)鮮超市(shì)超級物(wù)種®，而此舉主要(yào)是(shì)為(wèi)了(le)應對(duì)阿裡(lǐ)旗下(xià)盒馬鮮生(shēng≠)的(de)快(kuài)速發展。兩大(dà)互聯網巨頭在新零售市(shì)場(chǎng)上(shàng)的(de)“貼身(shēn)肉搏”産生(shēng)±的(de)最直接影(yǐng)響是(shì)導緻新零售概念股大(dà)漲，數(shù)家(jiā)上(shàng₹)市(shì)公司漲停。被植入AT的(de)互聯網基因後，中國(guó)零售行(xíng)業(yè)或将迎來(lái)巨大(dà)變革。

還(hái)有(yǒu)智能(néng)音(yīn)箱。2014年(nián)11月(yuè),亞馬遜發布了(le)智能(néng)音(yīn)箱AmazonEcho，搭載語音±(yīn)服務助手Alexa，因為(wèi)改變了(le)人(rén)類和(hé)物(wù)聯網設備&的(de)交互方式(從(cóng)觸屏到(dào)語音(yīn))，該産品在市(shì)場(chǎng)上(shàng)大(dà)≤獲成功，2016年(nián)賣出超650萬台，今年(nián)銷量逼近(jìn)千萬。由此，徹底點燃了(le)智能(néng)™音(yīn)箱的(de)市(shì)場(chǎng)。

　　2016年(nián)5月(yuè),谷歌(gē)帶來(lái)Google Home智能(néng)家(jiā)居設備，搭載語音(y×īn)助手Google Assistant;2016年(nián)底,微(wēi)軟和(hé)哈曼卡頓合作(zuò§)推出智能(néng)音(yīn)箱Invoke，基于Cortana語音(yīn)助手;2017年(nián)6月(yuè)，蘋果發布智能(néng)語音(yīn)音(yīn)箱&HomePod，支持用(yòng)戶通(tōng)過Siri控制(zhì)音(yīn)箱…繼海(hǎi)外(wài)四大(dà)科(kē)技(jì)公司同時(shí)入局之後，智能(nén g)音(yīn)箱的(de)這(zhè)把邪火(huǒ)從(cóng)海(hǎi)外(wài)一(yī‍)直燒到(dào)了(le)海(hǎi)內(nèi)，BAT三家(jiā)也(yě)紛紛“下(xià)海(hǎi)”。

　　2017年(nián)6月(yuè)，騰訊聯合數(shù)字家(jiā)圓發布搭載了(le)小(xiǎo)微(wēi)的(de)“親見(jiàn) H2”，另表示其智能(néng)音(yīn)箱φ産品“耳朵”将于未來(lái)發布;2017年(nián)7月(yuè)，阿裡(lǐ)推出搭載了(le)AliGenie 的(de)智能(néng)語∏音(yīn)終端設備“天貓精靈 X1”;2017年(nián)11月(yuè)16日(rì)，百度世界大(dà)會(huì)上(shàng)，被百度收購(gòu)的(de)渡<鴉發布了(le)智能(néng)音(yīn)箱 Raven H。在最近(jìn)的(de)雙11狂歡節上(shàng)£，原價499的(de)天貓精靈可(kě)以以99元的(de)價格購(gòu)買到(dào)，這(zhè)價格，是(shαì)要(yào)逼死一(yī)衆做(zuò)智能(néng)音(yīn)箱的(de)初創企業(yè)啊。

　　至于從(cóng)去(qù)年(nián)熱(rè)到(dào)今年(nián)的(de)物(wù)聯網平台，阿裡(lǐ)有(yǒu)阿裡(lǐ)雲Link;百度有(yǒu↕)天工(gōng)物(wù)聯網平台;騰訊有(yǒu)QQ物(wù)聯……反正數(shù)來(lái)數(shù)去(qù)，即使是(shì)物(✘wù)聯網領域，也(yě)很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)BAT沒有(yǒu)插足的(de)地(dì)方。

　　至于人(rén)工(gōng)智能(néng)，呵呵，你(nǐ)有(yǒu)聽(tīng)BAT哪個(gè)不(bù)提人(rén)工(gōng÷)智能(néng)戰略的(de)嗎(ma)?君不(bù)見(jiàn)最近(jìn)百度宣布語音(yīn)技(jì)術(shù)全系列接口永久免費(fèi)開(kāi☆)放(fàng)之後，科(kē)大(dà)訊飛(fēi)受到(dào)了(le)多(duō)大(dà)的(de)沖擊啊!

　　物(wù)聯網的(de)天下(xià)，是(shì)否終歸還(hái)是(shì)BAT的(de)天下(xià)?